Trong một bài phát biểu chính về nghệ thuật tiếp thị, một người nổi tiếng trong ngành đã chia sẻ những hiểu biết về cách các doanh nghiệp trở thành những nhà tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần xác định rõ định vị và tạo ra giá trị của công ty, sau đó cần nắm vững các phương pháp tương ứng.
Chuyên gia này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc là duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng. Khi nói đến phương pháp marketing, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược marketing của doanh nghiệp, ông đề xuất trước tiên cần xác định mục tiêu. Các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Đồng thời, ông cho rằng các nhà quản lý cấp cao phải hoặc là am hiểu về marketing, hoặc là giữ niềm tin cao độ vào marketing.
Ngoài ra, chuyên gia này còn thảo luận về chiến lược định giá và vấn đề quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và linh hoạt điều chỉnh chiến lược. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, lựa chọn, phân loại và danh tính.
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Bài phát biểu này là một phần của một sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể và cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Nhiều trưởng dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng đã thảo luận sâu sắc về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Chiến lược và phương pháp chính để doanh nghiệp trở thành những nhà tiếp thị xuất sắc
Trong một bài phát biểu chính về nghệ thuật tiếp thị, một người nổi tiếng trong ngành đã chia sẻ những hiểu biết về cách các doanh nghiệp trở thành những nhà tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần xác định rõ định vị và tạo ra giá trị của công ty, sau đó cần nắm vững các phương pháp tương ứng.
Chuyên gia này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc là duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng. Khi nói đến phương pháp marketing, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược marketing của doanh nghiệp, ông đề xuất trước tiên cần xác định mục tiêu. Các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Đồng thời, ông cho rằng các nhà quản lý cấp cao phải hoặc là am hiểu về marketing, hoặc là giữ niềm tin cao độ vào marketing.
Ngoài ra, chuyên gia này còn thảo luận về chiến lược định giá và vấn đề quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và linh hoạt điều chỉnh chiến lược. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, lựa chọn, phân loại và danh tính.
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Bài phát biểu này là một phần của một sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể và cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Nhiều trưởng dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng đã thảo luận sâu sắc về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.