DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нового організаційного парадигми

Передмова

Книга «Ресурси організації» узагальнює організаційні парадигми в історії людства в п’яти кольорах, з яких бірюзова організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі характеристики, як розподілене ухвалення рішень, самостійне управління та еволюційна місія. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) є передовою практикою концепції бірюзових організацій. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, та сучасні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що корениться в криптовалютах і технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року у світі вже існує понад 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбничок перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, що в основному проявляється на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень:

   • Розподілене зберігання на основі блокчейну
   • Розумні контракти забезпечують автоматичне виконання рішень
   • "Код є законом" концепція

2. Управлінський рівень:

   • Право ухвалення рішень розподіляється між усіма членами
   • Демократичність процесу прийняття рішень
   • Використання токенів управління для забезпечення права голосу
   • Члени беруть участь за власним бажанням

Процес прийняття рішень DAO зазвичай включає три етапи: формування пропозицій, публічне обговорення та голосування. Існує багато типів DAO, включаючи інвестиційні, соціальні, медійні тощо, які мають подвійні цілі: отримання прибутку та досягнення сталого розвитку спільноти.

Губернаторські труднощі DAO

Незважаючи на передові організаційні концепції, DAO все ще стикається з багатьма викликами на практиці:

1. Тенденція централізації прийняття рішень:

   • Токени управління контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсами голосуючих
   • Члени формують ієрархію за правами управління пропозиціями
   • З'являються комітети, центральні ради та інші центри влади

2. Байдужість виборців та коротший життєвий цикл:

   • Низька участь є однією з найсерйозніших проблем
   • Середня тривалість життя лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та публічними інтересами:

   • Проблема "поїздки на халяву" часто виникає
   • Протиріччя між прагненням до ефективності та демократії

Стратегії для досягнення стійкого управління

Щоб впоратися з вищезазначеними викликами, DAO вжила кілька стратегій:

1. Оптимізація механізму голосування:

   • Квадратне голосування
   • Голосування з кворумом
   • Голосування на основі репутації
   • Делеговане голосування (практика ліквідної демократії)

2. Поліпшення економічної моделі стимулювання:

   • Система винагород
   • Пул активів
   • Механізм винагороди
   • Система чайових
   • Контракт найму

3. Підвищення механізму комунікації між членами:

   • Підвищення здатності до вирішення конфліктів
   • Забезпечити рівність комунікаційного процесу
   • Підвищення якості та ефективності комунікації та переговорів

Висновок

DAO несе в собі очікування людства щодо кращих форм організації, але між ідеалом і реальністю існує прірва. Основне питання, з яким стикаються організації, завжди полягало в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Нам потрібно розмірковувати: в яких випадках необхідно організовувати людей у форматі DAO? Які межі DAO? Які рішення підходять для "колективного розуму", а які вимагають "остаточної рішення"?

Хоча ідеальний DAO може бути важко досягти, основні цінності, заради яких його прагнуть, продовжуватимуть стимулювати постійне вдосконалення людських організацій.