#企业加密货币财务策略# Оглядываясь на прошлое, я стал свидетелем множества взлетов и падений проектов в Блокчейн. На этот раз компания Тайваня Дафэн Электрик включила Биткойн в долгосрочные резервные активы, и это невольно напомнило мне о решении компании MicroStrategy в те времена. Тогда также на фоне высокой экономической неопределенности компании начали переосмысливать свои стратегии резервирования наличных.
Шаг, сделанный Da Feng Dian, очень интересен. С одной стороны, это показывает, что традиционные предприятия становятся более признательными к цифровым активам; с другой стороны, это отражает настоятельную потребность компаний в борьбе с инфляцией и сохранении стоимости в текущей экономической среде.
Однако история показывает, что такие решения часто являются обоюдоострым мечом. Помню, в бычьем рынке 2021 года многие компании покупали Биткойн по высоким ценам и в результате столкнулись с резким падением и понесли значительные убытки. Поэтому то, как Дафэн Электрик будет управлять рисками и как рынок отреагирует на это, заслуживает пристального внимания.
С более долгосрочной точки зрения, если эта попытка сможет стать примером для других публичных компаний на Тайване, возможно, она откроет новую эру корпоративного финансового управления. Но в то же время необходимо быть осторожными и не следовать слепо за модой. В конце концов, высокая волатильность Биткойна все еще является большой проблемой для многих традиционных компаний.
В целом, это и возможность, и испытание. Ожидаю увидеть больше инновационных попыток, но также надеюсь, что компании, принимая новое, не забывают о важности управления рисками. В конце концов, в этом быстро меняющемся мире криптовалют прошедший опыт успеха не обязательно подходит для будущего.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
#企业加密货币财务策略# Оглядываясь на прошлое, я стал свидетелем множества взлетов и падений проектов в Блокчейн. На этот раз компания Тайваня Дафэн Электрик включила Биткойн в долгосрочные резервные активы, и это невольно напомнило мне о решении компании MicroStrategy в те времена. Тогда также на фоне высокой экономической неопределенности компании начали переосмысливать свои стратегии резервирования наличных.
Шаг, сделанный Da Feng Dian, очень интересен. С одной стороны, это показывает, что традиционные предприятия становятся более признательными к цифровым активам; с другой стороны, это отражает настоятельную потребность компаний в борьбе с инфляцией и сохранении стоимости в текущей экономической среде.
Однако история показывает, что такие решения часто являются обоюдоострым мечом. Помню, в бычьем рынке 2021 года многие компании покупали Биткойн по высоким ценам и в результате столкнулись с резким падением и понесли значительные убытки. Поэтому то, как Дафэн Электрик будет управлять рисками и как рынок отреагирует на это, заслуживает пристального внимания.
С более долгосрочной точки зрения, если эта попытка сможет стать примером для других публичных компаний на Тайване, возможно, она откроет новую эру корпоративного финансового управления. Но в то же время необходимо быть осторожными и не следовать слепо за модой. В конце концов, высокая волатильность Биткойна все еще является большой проблемой для многих традиционных компаний.
В целом, это и возможность, и испытание. Ожидаю увидеть больше инновационных попыток, но также надеюсь, что компании, принимая новое, не забывают о важности управления рисками. В конце концов, в этом быстро меняющемся мире криптовалют прошедший опыт успеха не обязательно подходит для будущего.