DAO: Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi yang Muncul

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengkategorikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari ide organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapinya, serta strategi yang saat ini diambil untuk mengatasinya.

Definisi dan Ciri-ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital yang baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, telah ada lebih dari 50.000 DAO di seluruh dunia, dengan pemegang token pemerintahan lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar.

Ciri-ciri inti DAO mencakup desentralisasi dan otonomi, yang terutama terwujud dalam dua aspek, yaitu teknologi dan pemerintahan:

1. Aspek teknis:

   • Penyimpanan terdistribusi berbasis blockchain
   • Kontrak pintar mewujudkan pelaksanaan keputusan otomatis
   • "Kode adalah hukum" filosofi

2. Tingkat pengelolaan:

   • Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan di antara semua anggota
   • Demokrasi dalam proses pengambilan keputusan
   • Menggunakan token pemerintahan untuk menjamin hak suara
   • Anggota berpartisipasi secara mandiri

Proses pengambilan keputusan DAO biasanya melibatkan tiga tahap: pembentukan proposal, diskusi publik, dan pemungutan suara. Tipe-tipe DAO beragam, termasuk investasi, sosial, media, dan lainnya, dengan tujuan ganda untuk menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan.

Dilema pemerintahan yang dihadapi DAO

Meskipun memiliki konsep organisasi yang canggih, DAO masih menghadapi banyak tantangan dalam praktiknya:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan:

   • Token tata kelola dikendalikan oleh sebagian kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih
   • Anggota membentuk sistem hierarki dalam hak manajemen proposal
   • Munculnya pusat kekuasaan seperti komite, dewan pusat, dll.

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek:

   • Tingkat partisipasi yang rendah adalah salah satu masalah paling serius.
   • Rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik:

   • Masalah "menumpang" sering muncul
   • Kontradiksi antara mengejar efisiensi dan demokratisasi

Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan

Untuk menghadapi tantangan tersebut, DAO mengadopsi berbagai strategi:

1. Mengoptimalkan mekanisme pemungutan suara:

   • Voting kuadrat
   • Suara dengan jumlah minimum yang diperlukan
   • Pemungutan suara berbasis reputasi
   • Pemungutan suara delegasi (praktik demokrasi likuiditas)

2. Meningkatkan model insentif ekonomi:

   • Sistem hadiah
   • Kolam Kewajiban
   • Mekanisme penghargaan
   • Sistem tip
   • Kontrak kerja

3. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota:

   • Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik
   • Menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi
   • Meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi

Kesimpulan

DAO memuat harapan umat manusia akan bentuk organisasi yang lebih baik, namun terdapat kesenjangan antara ideal dan realitas. Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Kita perlu berpikir: dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana sebenarnya batasan DAO? Keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah" dan keputusan mana yang perlu "ditetapkan secara tegas"?

Meskipun DAO yang sempurna mungkin sulit dicapai, nilai-nilai inti yang dikejar akan terus mendorong pengoptimalan bentuk organisasi manusia.