Desarrollo del proyecto AI Agent: 7 errores comunes y estrategias de afrontamiento
Impulsados por la ola global de tecnologías de IA, los proyectos de Agentes de IA en el campo de las criptomonedas han surgido como hongos después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos a menudo caen en algunos errores comunes durante el proceso de desarrollo. Este artículo explorará estos errores y proporcionará soluciones correspondientes para ayudar a los emprendedores a construir mejor proyectos de Agentes de IA.
1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan replicar el modelo de proyectos exitosos, como simplemente tokenizar un proxy y emparejarlo con su propio token. Sin embargo, esta práctica a menudo tiene dificultades para funcionar, por dos razones:
El mercado ya está saturado, simplemente lanzar otro token de representación no es suficiente.
La liquidez de los tokens de los intermediarios y de los tokens del proyecto presenta problemas estructurales, especialmente en el caso de proyectos tempranos con menor liquidez.
Sugerencia:
Encontrar la ubicación en el mercado y resolver problemas prácticos en áreas específicas.
Elegir una estructura de pares de tokens más robusta, como pares de monedas principales o stablecoins.
2. Falta de habilidades de ventas del fundador
Muchos equipos están compuestos por desarrolladores con un trasfondo puramente técnico, y carecen de experiencia en ventas. Sin embargo, el fundador, como el "principal vendedor" del proyecto, tiene dificultades para atraer usuarios e inversores si no puede comunicar eficazmente el valor del producto.
Sugerencia:
Los fundadores deben participar activamente en las actividades de marketing y interactuar proactivamente con la comunidad.
Los miembros del equipo deben discutir frecuentemente el producto, generar interés en los usuarios y obtener retroalimentación.
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado (como los agentes de IA) y pasar por alto las necesidades reales es una de las formas más rápidas de fracasar en un proyecto.
Sugerencia:
Antes de desarrollar, pregúntate las siguientes cuestiones:
¿Quiénes son los usuarios objetivo?
¿El proyecto es para resolver necesidades reales o simplemente sigue la moda?
¿Se está creando artificialmente una demanda de mercado que no existe?
¿Es el token en sí mismo el producto?
4. Emitir tokens antes del lanzamiento del producto
La emisión prematura de tokens puede llevar a que la atención se concentre excesivamente en el token, descuidando el desarrollo del producto. Esta práctica a menudo resulta en el fracaso del proyecto.
Sugerencia:
Antes de emitir tokens, primero encuentra el punto de ajuste entre el producto y el mercado (PMF).
Solo considera emitir tokens cuando el proyecto tenga efectos de red evidentes y acumulación de valor real.
5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable (MVP)
Muchas equipos al lanzar un MVP a menudo pasan por alto el elemento clave de "viabilidad", lo que resulta en productos que nadie quiere.
Sugerencia:
Comunicar en profundidad con los usuarios potenciales para comprender sus verdaderas necesidades.
Desarrollar un producto básico pero completo en función de la retroalimentación de los usuarios.
Mantén una mente abierta antes de validar el valor del producto y no te aferres a tus propias opiniones.
6. Falta de objetivos y visión claros
Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara, siguen ciegamente las tendencias del mercado y responden de manera pasiva a los problemas.
Sugerencia:
Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles desde el inicio del proyecto.
Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
Mantén la flexibilidad y ajusta la dirección a tiempo cuando sea necesario.
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 a menudo enfrentan dos tipos de patrocinadores: especuladores que se enfocan en los tokens y usuarios reales que se preocupan por el producto. La dependencia excesiva de la promoción de influencers poco confiables puede atraer a una gran cantidad de especuladores, lo que resulta en un aumento de la volatilidad del proyecto.
Sugerencia:
Elaborar estrategias de marketing específicas.
Enfocarse en explicar los modelos económicos de los tokens y los mecanismos de acumulación de valor, en lugar de simplemente promover los tokens.
Establecer relaciones de interés con verdaderos socios, en lugar de depender de efectos efímeros de influencers.
Resumen
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, concéntrate en las necesidades reales de los usuarios y construye productos con valor real. Recuerda que los proyectos excelentes requieren tiempo para desarrollarse; no se pueden lograr de la noche a la mañana ni simplemente imitar. Comprende a fondo a los usuarios, mejora continuamente el producto y establece una estrategia de desarrollo sostenible, ese es el camino correcto hacia el éxito a largo plazo.
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GasWaster
· hace14h
No puedo salvar a estos grandes Satoshi equipos.
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BridgeJumper
· 08-10 16:49
Enrollarse, enrollarse, en la pista de IA si no te enrollas, mueres.
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ser_we_are_early
· 08-10 16:45
Estos tontos se copian unos a otros.
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OldLeekConfession
· 08-10 16:33
Otra trampa para tomar a la gente por tonta ha llegado.
Ver originalesResponder0
¯\_(ツ)_/¯
· 08-10 16:27
Vaya, esto no es más que una nueva estrategia de tomar a la gente por tonta.
Las 7 grandes equivocaciones en el desarrollo de proyectos de agentes de IA y estrategias de respuesta
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1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan replicar el modelo de proyectos exitosos, como simplemente tokenizar un proxy y emparejarlo con su propio token. Sin embargo, esta práctica a menudo tiene dificultades para funcionar, por dos razones:
Sugerencia:
2. Falta de habilidades de ventas del fundador
Muchos equipos están compuestos por desarrolladores con un trasfondo puramente técnico, y carecen de experiencia en ventas. Sin embargo, el fundador, como el "principal vendedor" del proyecto, tiene dificultades para atraer usuarios e inversores si no puede comunicar eficazmente el valor del producto.
Sugerencia:
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado (como los agentes de IA) y pasar por alto las necesidades reales es una de las formas más rápidas de fracasar en un proyecto.
Sugerencia:
Antes de desarrollar, pregúntate las siguientes cuestiones:
4. Emitir tokens antes del lanzamiento del producto
La emisión prematura de tokens puede llevar a que la atención se concentre excesivamente en el token, descuidando el desarrollo del producto. Esta práctica a menudo resulta en el fracaso del proyecto.
Sugerencia:
5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable (MVP)
Muchas equipos al lanzar un MVP a menudo pasan por alto el elemento clave de "viabilidad", lo que resulta en productos que nadie quiere.
Sugerencia:
6. Falta de objetivos y visión claros
Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara, siguen ciegamente las tendencias del mercado y responden de manera pasiva a los problemas.
Sugerencia:
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 a menudo enfrentan dos tipos de patrocinadores: especuladores que se enfocan en los tokens y usuarios reales que se preocupan por el producto. La dependencia excesiva de la promoción de influencers poco confiables puede atraer a una gran cantidad de especuladores, lo que resulta en un aumento de la volatilidad del proyecto.
Sugerencia:
Resumen
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, concéntrate en las necesidades reales de los usuarios y construye productos con valor real. Recuerda que los proyectos excelentes requieren tiempo para desarrollarse; no se pueden lograr de la noche a la mañana ni simplemente imitar. Comprende a fondo a los usuarios, mejora continuamente el producto y establece una estrategia de desarrollo sostenible, ese es el camino correcto hacia el éxito a largo plazo.