Guía para emprendedores de AI Agent: 7 errores comunes y estrategias de respuesta

Impulsados por la ola global de IA, los proyectos de Agentes de IA en el ámbito de las criptomonedas han surgido como setas después de la lluvia. ¿Cómo construir con éxito un proyecto de Agente? ¿Cuáles son los errores comunes? Este artículo resume las 7 trampas comunes al construir un Agente de IA y propone métodos correspondientes para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchas equipos intentan obtener éxito simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, pero esta práctica a menudo resulta difícil de llevar a cabo. Las razones son principalmente dos:

• Ya existen muchos tokens de agencia en el mercado, y lanzar otro token es difícil de destacar.
• La liquidez de los tokens es compleja en su estructura, especialmente representa un mayor desafío para los proyectos en etapas tempranas.

Sugerencia:

• Identificar un nicho único y resolver problemas prácticos en un área específica.
• Elige una estructura de pares de tokens más sólida, especialmente en un mercado volátil.

2. La falta de habilidades de ventas del fundador

Muchos equipos están formados por desarrolladores técnicos que carecen de experiencia en ventas. Sin embargo, el fundador, como el principal vendedor del proyecto, si carece de pasión por su producto, es difícil esperar que otros estén interesados en el proyecto.

Sugerencia:

• Realizar actividades de marketing continuas lideradas por los fundadores y impulsadas por el equipo.
• Participar activamente en la interacción comunitaria, discutiendo y promoviendo constantemente el producto.

3. Desarrollo de productos para adaptarse a las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado para desarrollar productos, sin entender las necesidades reales, es uno de los atajos hacia el fracaso.

Sugerencia: Antes de comenzar a construir, pregúntate las siguientes preguntas:

• ¿Quién es el verdadero cliente objetivo?
• ¿Se desarrolla para resolver necesidades prácticas o para seguir la especulación?
• ¿Se está forzando el producto hacia un mercado inexistente?
• ¿Es el token en sí el producto real?

4. Emisión de tokens antes del lanzamiento del producto

La emisión de tokens antes del lanzamiento del producto puede llevar a una atención excesiva centrada en los tokens, descuidando el desarrollo del producto.

Sugerencia:

• Encuentra primero el punto de coincidencia entre el producto y el mercado antes de emitir el token.
• Solo considerar la emisión de tokens cuando el proyecto tenga efectos de red claros y una acumulación de valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimo Viable ( MVP )

Muchos equipos ignoran la importancia de "viable" en el MVP y lanzan productos con funcionalidades incompletas.

Sugerencia:

• Mantener una comunicación profunda con los usuarios potenciales para comprender sus necesidades reales.
• Desarrollar un producto básico pero completo, para que los primeros usuarios puedan usarlo realmente y proporcionar comentarios.
• Mantén una actitud abierta y ajusta las hipótesis en cualquier momento antes de validar el valor del producto.

6. Falta de objetivos y visiones claros

Algunos equipos carecen de una dirección clara y son fácilmente influenciados por las tendencias del mercado.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento claros y medibles desde el inicio del proyecto (KPI).
• Definir claramente los criterios de éxito, incluyendo los problemas a resolver y los hitos importantes.
• Mantén la flexibilidad y ajusta la estrategia según las circunstancias reales.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios e inversores

Los proyectos de Web3 suelen enfrentar dos tipos de audiencias diferentes: los especuladores que se centran en los tokens y los usuarios reales que se preocupan por el producto.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• No sobrevende los tokens, sino que expone claramente la economía del token y el mecanismo de acumulación de valor.
• Centrarse en atraer verdaderos socios y partes interesadas a largo plazo, en lugar de en el marketing de influencia a corto plazo.

Resumen

Evita estas trampas comunes, concéntrate en satisfacer las necesidades reales de los usuarios y construye productos que tengan un valor práctico. Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, una ejecución excelente y una resiliencia duradera, y no simplemente seguir tendencias o emitir tokens de manera sencilla. El éxito a largo plazo requiere un esfuerzo continuo y una comprensión profunda de las necesidades de los usuarios.