📢 Gate广场专属 #WXTM创作大赛# 正式开启!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),总奖池 70,000 枚 WXTM 等你赢!
🎯 关于 MinoTari (WXTM)
Tari 是一个以数字资产为核心的区块链协议,由 Rust 构建,致力于为创作者提供设计全新数字体验的平台。
通过 Tari,数字稀缺资产(如收藏品、游戏资产等)将成为创作者拓展商业价值的新方式。
🎨 活动时间:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 参与方式:
在 Gate广场发布与 WXTM 或相关活动(充值 / 交易 / CandyDrop)相关的原创内容
内容不少于 100 字,形式不限(观点分析、教程分享、图文创意等)
添加标签: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活动截图(如充值记录、交易页面或 CandyDrop 报名图)
🏆 奖励设置(共计 70,000 枚 WXTM):
一等奖(1名):20,000 枚 WXTM
二等奖(3名):10,000 枚 WXTM
三等奖(10名):2,000 枚 WXTM
📋 评选标准:
内容质量(主题相关、逻辑清晰、有深度)
用户互动热度(点赞、评论)
附带参与截图者优先
📄 活动说明:
内容必须原创,禁止抄袭和小号刷量行为
获奖用户需完成 Gate广场实名
以太坊生态瓶颈解析:Restaking分流与意见领袖贵族化
以太坊生态发展陷入瓶颈的深层原因分析
近期,以太坊(ETH)再次成为加密货币社区热议的焦点。这场讨论源于两个主要因素:一是Vitalik与ETHPanda的访谈在中文社区引发广泛讨论,二是相较于Solana,ETH对比特币的汇率持续下跌引发不满。针对这一现象,本文将深入探讨以太坊当前面临的挑战及其潜在原因。
尽管短期内面临挑战,长远来看,以太坊的发展前景依然乐观。市场上目前还没有能与之直接竞争的对手,因为以太坊的核心价值主张——"去中心化的执行环境"中,"去中心化"才是其最关键的特性,而非"执行环境"本身。这一基本面并未发生实质性变化。然而,当前以太坊生态发展陷入瓶颈,主要有两个深层原因:
Restaking对以太坊生态资源的分流
Restaking赛道的兴起对以太坊生态造成了显著影响,尤其是对Layer2解决方案的发展。这种影响可以被视为一种"吸血鬼攻击",直接导致了应用层面无法获得充足的发展资源和用户关注,推广与用户教育因此陷入停滞。
以太坊的官方发展路线一直致力于通过分片(Sharding)技术打造一个完全去中心化的执行环境,简单来说,就是构建一个完全分布式、不受任何单一方控制的云计算平台。在这个平台上,应用可以通过竞价方式获取计算和存储资源,所有资源的分配完全由市场供需关系决定。
考虑到技术复杂度,以太坊社区最终选定了以Rollup-Layer2方案作为主要发展方向。在这一架构中,各类应用可以选择构建在独立的Layer2上,而以太坊主网则作为所有应用链的基础设施,不仅为应用链提供数据最终性,还可以充当信息中继的角色。
然而,以EigenLayer为代表的ETH Restaking赛道的兴起,对这一发展路径造成了扰动。Restaking直接复用了参与PoS质押的ETH,并对外提供执行功能,即所谓的AVS(Aggregated Validator Set)。这一创新虽然在创业理念上值得肯定,但实际上成为了导致以太坊当前困境的直接原因。
Restaking的出现实际上对Layer2构成了一种"吸血鬼攻击",直接影响了ETH的价值捕获能力。它为应用提供了一个无需支付主链ETH成本的"替代共识方案"。以当前最具代表性的AVS——数据可用性(DA)层为例,Restaking提供了一种新的选择,应用可以通过AVS购买共识,而无需使用ETH支付费用。这使得原本由以太坊独占的DA市场变成了一个寡头竞争市场,削弱了以太坊的市场定价权,直接影响其利润。
更为严重的是,Restaking分散了本应用于应用开发和市场教育的宝贵资源。这些资源本该推动各个应用的发展,却被吸引到了对基础设施的"重复造轮子"工作中。今天以太坊面临的困境,正是由于缺乏足够多的活跃应用导致整个价值捕获系统陷入低迷。
这一问题的根源可以追溯到去中心化组织的特性。在追求分布式和去中心化的组织中,各方都可以根据自己的意愿进行发展和资源竞争。这在牛市中可能有利于价值捕获,因为创新潜力巨大。但在熊市的存量博弈中,缺乏统一的资源调度容易导致发展路线出现偏差,进而造成发展停滞。相比之下,像Solana这样的中心化组织结构,凭借其集权带来的效率优势而受到欢迎,对热点的捕捉和相关举措的推出效率也更高,这也解释了为什么Memecoin热潮会首先在Solana上爆发。
以太坊生态意见领袖的贵族化倾向
在以太坊生态中,我们很难找到像Solana、AVAX,甚至是曾经的Luna生态那样积极活跃的意见领袖。虽然这些领袖有时被视为推动FOMO(Fear of Missing Out)的力量,但不可否认,他们对社区凝聚力和创业团队信心的提振起到了重要作用。
在以太坊生态中,除了Vitalik之外,很难想到其他具有广泛影响力的领袖人物。这种现象部分源于最初创始团队的分裂,但更多与生态内部阶层的固化有关。许多生态成长的收益被早期参与者垄断。考虑到以太坊初期募资就达到了约31000个BTC(按当前市值约20多亿美元),即使什么都不做,早期参与者也已经积累了巨大财富,更不用说以太坊生态中的财富早已远超这个数字。
因此,许多早期参与者开始转向保守策略。相比扩展生态,维持现状对他们来说更具吸引力。为了规避风险,他们变得更加谨慎,这也解释了为什么在推动生态发展时,他们倾向于采取保守策略。举个简单的例子,早期参与者只需确保像AAVE这样的现有项目维持地位,并将持有的大量ETH借给有杠杆需求的用户以赚取稳定收益,就能够维持可观的收入。在这种情况下,他们缺乏动力去大力推动新项目的发展。
尽管面临这些挑战,以太坊的长期发展前景仍然乐观。市场上目前还没有能与之直接竞争的对手,因为以太坊的核心价值主张——"去中心化的执行环境"中,"去中心化"才是其最关键的特性,而非"执行环境"本身。这一基本面并未发生实质性变化。因此,只要能够有效整合资源,推动应用生态的建设,以太坊的未来仍然充满希望。