以太坊基金會新領導層闡述未來發展戰略

在以太坊完成Pectra網路升級後，以太坊基金會新任聯合執行董事Tamas Stanczak和Shay Wong接受了一次訪談，詳細闡述了他們對以太坊未來發展的思路和規劃。

兩位新領導回應了社區對基金會執行速度、溝通方式等方面的批評,並解釋了基金會出售ETH的必要性。他們重點闡述了三大戰略重心:擴展L1、擴展Blobs和改善用戶體驗。

在技術路線方面,他們明確了從Pectra到Fusaka(預計今年秋季),再到明年Amsterdam升級的發展路徑。他們計劃將硬分叉週期縮短至6個月,並提出了長遠的擴展目標,如四年內擴展100倍。

Shay Wong表示,基金會的使命是成爲生態系統的管理者,在生態系統最需要時挺身而出,關注重點領域,並賦能其他參與者。Tomasz Stanczak則強調要改善基金會內部結構,加速流程,讓團隊負責人認識到自己是真正的領導者。

兩人一致認爲,以太坊應該成爲全球經濟和交易的中立層,傳播隱私、安全、開源等核心價值觀。他們希望以太坊不僅是一個產品,更是一種文化,是世界上最去中心化、最無需許可、最開放的區塊鏈。

針對社區反饋,他們承認基金會在執行速度、溝通和與實際用戶連接等方面確實存在不足。Tomasz表示這些問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決,關鍵是激活社區和內部決策者,賦予他們權力加速行動。

兩位領導強調了"以產品爲中心"的思維方式,要更關注實際應用和用戶需求。他們提出了具體的擴展目標:今年3倍,明年總共10倍,四年內100倍。這個目標將成爲組織研究和開發的錨點。

關於基金會的職責範圍,他們澄清基金會並非以太坊協議的所有者,而是扮演協調者和幫助者的角色。基金會不直接構建應用或基礎設施,而是通過資助和連接各方來支持生態系統發展。

在具體規劃上,他們計劃將硬分叉節奏加快到每六個月一次。Pectra之後是Fusaka(今年9月或10月),再之後是Amsterdam(明年年底前)。他們還在調整ACD會議流程,以適應更快的交付節奏,並更早地讓應用開發者參與進來。

通過這次訪談,以太坊基金會新領導層展現了推動以太坊快速發展的決心,以及對生態系統長遠健康發展的深思熟慮。