Web3 Cephesi: Kripto Varlıklar Pazarlamasındaki Yenilikler ve Zorluklar
Kripto Varlıklar pazarlaması, hedef kitle açısından son derece küçük olan benzersiz zorluklarla karşı karşıya. 2023 yılında aylık aktif kripto geliştirici sayısı yalnızca 23,000 iken, 2024 yılında bu sayının 30,000'e çıkması bekleniyor. Küresel ölçekte 28 milyon geliştirici arasında, kripto ile ilgilenenlerin oranı %0.1'den az. Bu kadar yüksek derecede dikey bir pazarda, pazarlama geliştiricilerin teknik, ekonomik ve değer taleplerine odaklanmak zorunda.
Kripto Varlıklar pazarlaması, büyüme yöntemlerini yeniden tanımlamayı gerektirir; geliştirici topluluğunun özü, kesin değer rezonansıdır. Ekonomik teşvikler sadece bir başlangıçtır; asıl büyümeyi tetikleyen, geliştiricilerin mesleki değer ve manevi aidiyet bulabilecekleri bir teknik ütopya inşa etmektir. Bir kez gerçekleştirildiğinde, topluluk kendiliğinden ekosistem gelişimini destekleyecektir.
Kripto alanında etkili bir marka oluşturmak için, kurucularla derin bir bağlantı kurmak gereklidir. Ancak birebir iletişim yoluyla, onların temel vizyonunu ve girişimci ruhunu gerçekten anlayabiliriz; böylece marka hikayesine ruh katabiliriz. Bu, başarılı pazarlamanın temelidir, kısayol yoktur.
Topluluk tarafından birlikte inşa edilmesi gereken projelerde, pazarlama müdahalesi daha erken olabilir. Örneğin, merkeziyetsiz test ağı çalıştırırken, "resmi bir ürün" veya ana ağ olmasa bile, düğüm operatörlerinin katılımını çekmek gerekir. Anahtar, gerçek ihtiyaçları dış baskılardan ayırmaktır, çünkü kaygı nedeniyle işe alım genellikle etkili olmayabilir.
Girişimci ekipler pazarlama takımı kurarken, "her yönüyle temel + dikey uzmanlık" ikili standardını takip etmelidir: Her bir üye, temel işleri yerine getirebilmenin yanı sıra belirli bir dikey alanda derin uzmanlığa da sahip olmalıdır. Bu, alanlara göre değil, işlevlere göre yapılandırılan bir ekip yapısı, küçük ekiplerin etkinliğini en üst düzeye çıkarabilir.
Kripto Varlıklar küresel operasyonlarının çekirdeği, yerel güven ağı inşasında yatmaktadır. Yeni bir pazara girdiğinizde, güvenilir kanallar aracılığıyla yerel ortaklar önerilmelidir. En iyi yol, mevcut kaynak ağlarına dayanarak destek almak, soğuk başlangıçtan kaçınmaktır.
Kripto Varlıklar pazarlaması, meme kültürünü etkili bir şekilde kullanmayı gerektirir. Meme, karmaşık kavramları ustaca dönüştürebilirken, topluluk aidiyetini de güçlendirir. Anahtar, bir denge mekanizması kurmaktır: ana hesap profesyonel bir ton korurken, operasyonel personele makul bir yaratım alanı tanımak, hem çalışma motivasyonunu artırır hem de yüksek kaliteli içerik üretir.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
10 Likes
Reward
10
7
Repost
Share
Comment
0/400
CryptoPunster
· 07-25 11:22
Yo, enayiler pazarlama olmadan da insanları enayi yerine koymak, gülümse.
View OriginalReply0
MEVHunter
· 07-23 12:13
pffft... memecoin stratejisi = mempool manipülasyonu kârları aslında
View OriginalReply0
FrogInTheWell
· 07-23 02:56
Anlamadığım bir şey, topluluk ortaklığı her şeyi para kazanmak istiyor.
View OriginalReply0
ApeWithNoChain
· 07-23 02:51
meme sihri gerçektir
View OriginalReply0
OnchainDetective
· 07-23 02:34
Neyse ki yine de Konsensüs tarafına bakıyoruz.
View OriginalReply0
Rugpull幸存者
· 07-23 02:29
Topluluk yönetimi değil mi? Bu kadar abartmaya ne gerek var?
View OriginalReply0
BanklessAtHeart
· 07-23 02:26
Topluluk meme'leri için hâlâ para mı harcamak gerekiyor?
Kripto Varlıklar pazarlamasını çözmek: 2024 geliştirici yükselişi ve marka inşa stratejileri
Web3 Cephesi: Kripto Varlıklar Pazarlamasındaki Yenilikler ve Zorluklar
Kripto Varlıklar pazarlaması, hedef kitle açısından son derece küçük olan benzersiz zorluklarla karşı karşıya. 2023 yılında aylık aktif kripto geliştirici sayısı yalnızca 23,000 iken, 2024 yılında bu sayının 30,000'e çıkması bekleniyor. Küresel ölçekte 28 milyon geliştirici arasında, kripto ile ilgilenenlerin oranı %0.1'den az. Bu kadar yüksek derecede dikey bir pazarda, pazarlama geliştiricilerin teknik, ekonomik ve değer taleplerine odaklanmak zorunda.
Kripto Varlıklar pazarlaması, büyüme yöntemlerini yeniden tanımlamayı gerektirir; geliştirici topluluğunun özü, kesin değer rezonansıdır. Ekonomik teşvikler sadece bir başlangıçtır; asıl büyümeyi tetikleyen, geliştiricilerin mesleki değer ve manevi aidiyet bulabilecekleri bir teknik ütopya inşa etmektir. Bir kez gerçekleştirildiğinde, topluluk kendiliğinden ekosistem gelişimini destekleyecektir.
Kripto alanında etkili bir marka oluşturmak için, kurucularla derin bir bağlantı kurmak gereklidir. Ancak birebir iletişim yoluyla, onların temel vizyonunu ve girişimci ruhunu gerçekten anlayabiliriz; böylece marka hikayesine ruh katabiliriz. Bu, başarılı pazarlamanın temelidir, kısayol yoktur.
Topluluk tarafından birlikte inşa edilmesi gereken projelerde, pazarlama müdahalesi daha erken olabilir. Örneğin, merkeziyetsiz test ağı çalıştırırken, "resmi bir ürün" veya ana ağ olmasa bile, düğüm operatörlerinin katılımını çekmek gerekir. Anahtar, gerçek ihtiyaçları dış baskılardan ayırmaktır, çünkü kaygı nedeniyle işe alım genellikle etkili olmayabilir.
Girişimci ekipler pazarlama takımı kurarken, "her yönüyle temel + dikey uzmanlık" ikili standardını takip etmelidir: Her bir üye, temel işleri yerine getirebilmenin yanı sıra belirli bir dikey alanda derin uzmanlığa da sahip olmalıdır. Bu, alanlara göre değil, işlevlere göre yapılandırılan bir ekip yapısı, küçük ekiplerin etkinliğini en üst düzeye çıkarabilir.
Kripto Varlıklar küresel operasyonlarının çekirdeği, yerel güven ağı inşasında yatmaktadır. Yeni bir pazara girdiğinizde, güvenilir kanallar aracılığıyla yerel ortaklar önerilmelidir. En iyi yol, mevcut kaynak ağlarına dayanarak destek almak, soğuk başlangıçtan kaçınmaktır.
Kripto Varlıklar pazarlaması, meme kültürünü etkili bir şekilde kullanmayı gerektirir. Meme, karmaşık kavramları ustaca dönüştürebilirken, topluluk aidiyetini de güçlendirir. Anahtar, bir denge mekanizması kurmaktır: ana hesap profesyonel bir ton korurken, operasyonel personele makul bir yaratım alanı tanımak, hem çalışma motivasyonunu artırır hem de yüksek kaliteli içerik üretir.