💙 Gate廣場 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌藍,描繪你的無限可能!
📅 活動時間
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活動玩法
1. 在 Gate廣場 發布原創內容(圖片 / 視頻 / 手繪 / 數字創作等),需包含 Gate品牌藍 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子標題或正文必須包含標籤: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 內容中需附上一句對Gate的祝福或寄語(例如:“祝Gate交易所越辦越好,藍色永恆!”)。
4. 內容需爲原創且符合社區規範,禁止抄襲或搬運。
🎁 獎勵設置
一等獎(1名):Gate × Redbull 聯名賽車拼裝套裝
二等獎(3名):Gate品牌衛衣
三等獎(5名):Gate品牌足球
備注:若無法郵寄,將統一替換爲合約體驗券:一等獎 $200、二等獎 $100、三等獎 $50。
🏆 評選規則
官方將綜合以下維度評分:
創意表現(40%):主題契合度、創意獨特性
內容質量(30%):畫面精美度、敘述完整性
社區互動度(30%):點讚、評論及轉發等數據
Solana ICM路線圖劍指Hyperliquid 模仿能否成功引關注
Solana的ICM路線圖:一場針對Hyperliquid的模仿秀
Solana生態圈最近發布了一份名爲"互聯網資本市場(Internet Capital Markets, ICM)"的技術路線圖。這份路線圖的核心理念是"應用可控的交易執行(Application Controlled Execution, ACE)",旨在讓鏈上應用擁有毫秒級的自主交易排序權,打造一個去中心化的"鏈上華爾街"。
有趣的是,這份路線圖雖然沒有直接提到Hyperliquid,但其設計幾乎處處都在針對Hyperliquid的強項。這就像是Solana在說:"你Hyperliquid有的,我們也要有,而且要做得更好!"
Hyperliquid在鏈上永續合約市場佔據了主導地位,交易量一度佔到整個去中心化永續市場的65%左右。面對這樣的競爭對手,Solana顯然不甘心被超越,於是推出了這份ICM路線圖。
那麼,這場"模仿秀"到底是怎麼回事?Solana能否真的追上甚至超越Hyperliquid呢?讓我們來深入分析一下。
ICM背景與內容
誰在主導這場變革?
參與制定路線圖的都是Solana生態的重量級玩家:
要解決的核心問題
ICM路線圖聚焦的是市場微觀結構的改進,主要是解決當前的鏈上交易機制對做市商不夠友好的問題。目前Taker佔便宜,而Maker往往來不及撤單,被迫在不利價格成交。這導致做市商要麼拉大買賣價差,要麼減少掛單量,使整個市場的流動性變差。
ICM路線圖就是要平衡這種格局,吸引高質量的流動性回到鏈上。
ICM的三步走
Solana將這個計劃分成了三個階段:
短期(1-3個月):
中期(3-9個月):
長期(9-30個月):
模仿一:交易排序機制
ICM的終極方案:應用可控執行(ACE)
ACE概念將交易排序權下放到各個鏈上應用,由應用自行決定相關交易如何排序執行。例如:
JITO的BAM:過渡方案
在ACE正式上線前,Jito Labs推出了Block Assembly Marketplace (BAM)作爲過渡方案。BAM的工作流程是:
向HYPERLIQUID取經
ACE/BAM思路其實可以看作對Hyperliquid鏈上撮合機制的一種追趕。Hyperliquid作爲專用鏈,天生就爲DEX服務,已經在鏈層實現了許多保護做市商的設計,比如:
Solana ICM的ACE/BAM,無疑是向Hyperliquid"取經"。
模仿二:即時最終性
現有共識對比
Solana當前採用的是Tower BFT,確認和最終性是概率性漸進的,通常需要約13秒才能最終確定。
Hyperliquid自研的HyperBFT共識算法實現了"即時最終性",平均確認延遲約0.2秒,99%情況下不超過0.9秒。
ALPENGLOW實現即時最終性
Alpenglow是Solana準備推出的全新共識協議,目標是將區塊最終確認加速到約150ms,實現類似HyperBFT的即時最終性。它採用了一套雙軌投票系統:
即時最終性的代價與對策
Solana要在保持較高去中心化程度下實現兩輪投票,技術難度遠超Hyperliquid。因此需要在網路通信上做大量工作:
即便如此,Solana要同時做到"高去中心化+毫秒級最終性"仍極具挑戰性。
模仿三:異步執行流水線
HYPERLIQUID的異步流水線
Hyperliquid將工作流程解耦成"排序(共識)"和"執行"兩條並行的流水線,充分利用多核CPU性能。
ICM的APE方案
異步程序執行(APE)是ICM路線圖中的重要一環,旨在復刻Hyperliquid的異步雙流水線方案。但Solana作爲通用鏈,實現安全的並行/異步執行面臨更多挑戰:
這場模仿秀能否成功?
綜合分析,Solana ICM路線圖實際上就是對Hyperliquid技術架構的一次深度"模仿秀"。然而,這場模仿秀的前景並不樂觀:
技術難度指數級提升
Solana要在保持通用公鏈普適性、去中心化程度的同時達到Hyperliquid的水準,技術難度呈指數級上升。
去中心化VS效率的矛盾
Solana作爲公共鏈,升級流程相對緩慢且保守。ICM路線圖規劃的改動涉及核心共識算法更換、引入全新並行執行、將關鍵權力下放,難度和風險只高不低。
超越技術的競爭
Hyperliquid的成功不只有技術一項因素,在運營和生態上也有很多可取之處:
Solana若只是亦步亦趨地模仿Hyperliquid,很難真正追趕上對手。Solana需要在自身優勢領域創新功能、解決用戶痛點,才能鞏固其"互聯網資本市場"願景的實現。
結語:模仿易,超越難
Solana ICM路線圖彰顯了Solana社區奮起直追的決心。然而,模仿容易,超越很難。Solana想要成功演繹這場模仿秀,需要在技術攻關、生態協同、市場策略上全面發力。短期內,Solana或許能通過BAM等提升鏈上交易體驗,部分挽回一些用戶。但要真正撼動Hyperliquid的領先地位,可能還需更長時間和更多創新。
ICM路線圖描繪的未來令人憧憬,但能否實現"彎道超車",還有待時間檢驗。作爲普通用戶,我們可以期待這場競爭帶來更好的鏈上交易體驗——不管最終誰勝出,用戶都是受益者。