# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的成長の道ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトは核心的な動機が欠けていると考えています。しかし実際には、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトはトークン経済学の設計、取引所の運営、技術統合の面で十分に成熟したレベルに達していません。より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制環境に直面していることです。直接トークンを発行することは、スタートアップチームにとって巨大なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より堅実な戦略は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをブロックチェーン上のトークン資産に転換することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟すると、それをトークン化し、より多くの価値を与え、オンチェーンでの流通を実現できます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築くことができます。例えば、コミュニティの自律性を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせることができます。最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げると、このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの配置で知られており、取引、投資、トークン化サービス、およびインフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供しており、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。このグループのトークンは、そのエコシステムの中心であり、広範なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化する目的で設計されています。総供給量は10億枚に固定され、非公開配布の形式で提供され、公募販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しました。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活発度と直接関連付けられ、より持続可能になります。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには多くの機能が付与されています。取引所内では、プラットフォームの手数料を支払うために使用され、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。また、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステムへの参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセスを優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：1. エコシステムインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券法に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコ活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエココンテンツを共有・推進するよう促しました。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際の応用の中で、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計はビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼とエンゲージメントを高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれている場合、まずポイントから始めることが、比較的適切な発展の道であるかもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう：1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権的なポイントシステムでも、未来志向の去中心化プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れ度の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、それがプロジェクト側にとって低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはプロジェクトに対するユーザーの受け入れ度と粘着性を観察できます。例えば、去中心化した知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやコレクションされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を引き寄せ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。2. トークン化タイミングの選択実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングを掴むことは、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き寄せる唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟である可能性があります。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、双方は株主契約で明確に約束することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分することです。この方法は、チームの資金需要を満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金のニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策をアップロードさせ、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築することになります。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験し最適化することで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップで素早く進むことが重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークン:ブロックチェーンプロジェクトの健全な成長の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的成長の道
ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトは核心的な動機が欠けていると考えています。しかし実際には、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトはトークン経済学の設計、取引所の運営、技術統合の面で十分に成熟したレベルに達していません。
より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制環境に直面していることです。直接トークンを発行することは、スタートアップチームにとって巨大なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より堅実な戦略は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをブロックチェーン上のトークン資産に転換することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟すると、それをトークン化し、より多くの価値を与え、オンチェーンでの流通を実現できます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築くことができます。例えば、コミュニティの自律性を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせることができます。
最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げると、このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの配置で知られており、取引、投資、トークン化サービス、およびインフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供しており、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
このグループのトークンは、そのエコシステムの中心であり、広範なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化する目的で設計されています。総供給量は10億枚に固定され、非公開配布の形式で提供され、公募販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しました。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活発度と直接関連付けられ、より持続可能になります。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには多くの機能が付与されています。取引所内では、プラットフォームの手数料を支払うために使用され、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。また、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステムへの参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセスを優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
エコシステムインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券法に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコ活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエココンテンツを共有・推進するよう促しました。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際の応用の中で、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計はビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼とエンゲージメントを高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれている場合、まずポイントから始めることが、比較的適切な発展の道であるかもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう：
従来の中央集権的なポイントシステムでも、未来志向の去中心化プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れ度の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、それがプロジェクト側にとって低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはプロジェクトに対するユーザーの受け入れ度と粘着性を観察できます。例えば、去中心化した知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやコレクションされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を引き寄せ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングを掴むことは、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームは、トークンが投資を引き寄せる唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟である可能性があります。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、双方は株主契約で明確に約束することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分することです。この方法は、チームの資金需要を満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金のニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策をアップロードさせ、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築することになります。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。
この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験し最適化することで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップで素早く進むことが重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。