# ファミリーオフィスがWeb3投資の重要な役割を果たす近年、中国の高純資産層の間でファミリーオフィスの人気が高まっています。2022年のデータによると、中国で「ファミリーオフィス」と名付けられた機関の数は1万に近づいており、前年比で倍以上の成長を遂げています。主に上海、深圳、北京、杭州などの都市に分布しています。同時、シンガポール金融管理局などの複数の機関が明らかにしたところによると、2023年末までにシンガポールに登録された単一家族オフィスの数は1,100を超え、2020年と比較して3倍以上の成長を遂げています。そのうち、40%以上の設立者が中国本土と香港の高純資産世帯から来ています。家族オフィスの数の急増は、資産配分の好みにも変化をもたらしました。2024年の間に、多くの高純資産個人や家族オフィスのデジタル資産の配分は5%未満から10%を超えるまで引き上げられ、今後12ヶ月以内にさらに増加させる計画です。約4分の1の調査対象の家族オフィスはデジタル資産に投資しているか、投資を計画しており、アジア太平洋地域はこの分野で特にリードしており、37%の回答者が参加しているか、明確な関心を示しています。ファミリーオフィスがWeb3と自然に結びつく理由を理解するためには、原点に戻る必要があります：ファミリーオフィスは一体何の問題を解決したのでしょうか？## ファミリーオフィスの種類ファミリーオフィスは「資産ガバナンスの究極の形態」と見なされ、家族の富を中心に構築された専用の管理システムです。管理方法やサービスの主体によって、家族オフィスは以下のような種類に分けることができます：1. 単一家族オフィス（SFO）：単一の高純資産家族によって設立され、完全にその家族のメンバーにサービスを提供します。2. マルチファミリーオフィス（MFO）：専門機関によって設立され、複数の家族にサービスを提供し、通常は金融機関、法律事務所、信託会社を基盤としてチームを構築します。3. バーチャルファミリーオフィス（VFO）：アウトソーシングされた専門サービスの組み合わせで、"ライトウェイト"な運営構造を形成します。4. 海外設立型家族オフィス：主に中国本土の高純資産層が香港やシンガポールなどでSFOを設立し、グローバルな資産配分、税務構造の最適化、アイデンティティ計画などのニーズを満たすために利用されます。家族オフィスの主な目標は、周期を越え、世代を超えて継承できる専用の管理システムを構築することです。その核心機能には、税務および法務の構造設計、資産配分および投資管理、家族のガバナンスおよび継承メカニズム、日常の行政および業務サポートなどが含まれます。## ファミリーオフィスとWeb3の適合ファミリーオフィスがWeb3、特にRWAのような資産の投資経路と自然に合致する理由は、それ自体が「複雑性」のために生まれたガバナンスシステムであることに核心があります：1. クロスボーダー構造：ファミリーオフィスは地域、法律、通貨を越える能力を持ち、RWAプロジェクトの複雑な基盤構造に対応することができます。2. コンプライアンスの身分：ファミリーオフィスは自然に「コンプライアンスの身分」を持ち、法人主体として機関型投資を行うことができ、また適格投資家として複雑な権益の取り決めを引き受けることもできます。3. 投資のリズム：ファミリーオフィスの投資のリズムはRWA資産のライフサイクルと自然に調和しており、長期的な戦略を立てるのが得意です。4. ガバナンスへの参加：ファミリーオフィスは単なる出資者ではなく、「組み込み参加」としてプロジェクトのガバナンスに関与し、多様な役割を担うことができます。さらに、ファミリーオフィスの内生的な特質は、現在Web3が推進しているコンプライアンスの進化方向に近い：資金量が大きく、スタイルは堅実で、コンプライアンス要件が高く、慎重な意思決定が遅く、資産の好みが明確である。! [误闯?] MATCH！ 家族办公室为何成Web3投资关键角色? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-7dcbe2714d0094b208f08a2c4cb226bb)## 结语家族経営の介入は、Web3の資金、チャネル、認識の欠如に応えるための成熟したガバナンスフレームワークを通じて行われています。それは、長期的な視点に適応した能力体系を提供し、Web3の一見混沌とした表面を貫通し、現実の資産とチェーン上の権利を結ぶ橋を冷静に構築することができます。しかし、ファミリーオフィスは万能の解決策ではなく、資金の規模、ガバナンス能力、および構造への感度に対して非常に高い要求があります。投資家は、自身の状況を慎重に評価し、ファミリーオフィスのアプローチを採用するのが適しているかどうか、そして実際に"使える"ファミリーオフィスの構造をどう設立するかを判断する必要があります。
ファミリーオフィスがWeb3投資の新たな勢力に、資産配分の好みが顕著に変化
ファミリーオフィスがWeb3投資の重要な役割を果たす
近年、中国の高純資産層の間でファミリーオフィスの人気が高まっています。2022年のデータによると、中国で「ファミリーオフィス」と名付けられた機関の数は1万に近づいており、前年比で倍以上の成長を遂げています。主に上海、深圳、北京、杭州などの都市に分布しています。
同時、シンガポール金融管理局などの複数の機関が明らかにしたところによると、2023年末までにシンガポールに登録された単一家族オフィスの数は1,100を超え、2020年と比較して3倍以上の成長を遂げています。そのうち、40%以上の設立者が中国本土と香港の高純資産世帯から来ています。
家族オフィスの数の急増は、資産配分の好みにも変化をもたらしました。2024年の間に、多くの高純資産個人や家族オフィスのデジタル資産の配分は5%未満から10%を超えるまで引き上げられ、今後12ヶ月以内にさらに増加させる計画です。約4分の1の調査対象の家族オフィスはデジタル資産に投資しているか、投資を計画しており、アジア太平洋地域はこの分野で特にリードしており、37%の回答者が参加しているか、明確な関心を示しています。
ファミリーオフィスがWeb3と自然に結びつく理由を理解するためには、原点に戻る必要があります：ファミリーオフィスは一体何の問題を解決したのでしょうか？
ファミリーオフィスの種類
ファミリーオフィスは「資産ガバナンスの究極の形態」と見なされ、家族の富を中心に構築された専用の管理システムです。管理方法やサービスの主体によって、家族オフィスは以下のような種類に分けることができます：
単一家族オフィス（SFO）：単一の高純資産家族によって設立され、完全にその家族のメンバーにサービスを提供します。
マルチファミリーオフィス（MFO）：専門機関によって設立され、複数の家族にサービスを提供し、通常は金融機関、法律事務所、信託会社を基盤としてチームを構築します。
バーチャルファミリーオフィス（VFO）：アウトソーシングされた専門サービスの組み合わせで、"ライトウェイト"な運営構造を形成します。
海外設立型家族オフィス：主に中国本土の高純資産層が香港やシンガポールなどでSFOを設立し、グローバルな資産配分、税務構造の最適化、アイデンティティ計画などのニーズを満たすために利用されます。
家族オフィスの主な目標は、周期を越え、世代を超えて継承できる専用の管理システムを構築することです。その核心機能には、税務および法務の構造設計、資産配分および投資管理、家族のガバナンスおよび継承メカニズム、日常の行政および業務サポートなどが含まれます。
ファミリーオフィスとWeb3の適合
ファミリーオフィスがWeb3、特にRWAのような資産の投資経路と自然に合致する理由は、それ自体が「複雑性」のために生まれたガバナンスシステムであることに核心があります：
クロスボーダー構造：ファミリーオフィスは地域、法律、通貨を越える能力を持ち、RWAプロジェクトの複雑な基盤構造に対応することができます。
コンプライアンスの身分：ファミリーオフィスは自然に「コンプライアンスの身分」を持ち、法人主体として機関型投資を行うことができ、また適格投資家として複雑な権益の取り決めを引き受けることもできます。
投資のリズム：ファミリーオフィスの投資のリズムはRWA資産のライフサイクルと自然に調和しており、長期的な戦略を立てるのが得意です。
ガバナンスへの参加：ファミリーオフィスは単なる出資者ではなく、「組み込み参加」としてプロジェクトのガバナンスに関与し、多様な役割を担うことができます。
さらに、ファミリーオフィスの内生的な特質は、現在Web3が推進しているコンプライアンスの進化方向に近い：資金量が大きく、スタイルは堅実で、コンプライアンス要件が高く、慎重な意思決定が遅く、資産の好みが明確である。
! [误闯?] MATCH！ 家族办公室为何成Web3投资关键角色? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7dcbe2714d0094b208f08a2c4cb226bb.webp)
结语
家族経営の介入は、Web3の資金、チャネル、認識の欠如に応えるための成熟したガバナンスフレームワークを通じて行われています。それは、長期的な視点に適応した能力体系を提供し、Web3の一見混沌とした表面を貫通し、現実の資産とチェーン上の権利を結ぶ橋を冷静に構築することができます。
しかし、ファミリーオフィスは万能の解決策ではなく、資金の規模、ガバナンス能力、および構造への感度に対して非常に高い要求があります。投資家は、自身の状況を慎重に評価し、ファミリーオフィスのアプローチを採用するのが適しているかどうか、そして実際に"使える"ファミリーオフィスの構造をどう設立するかを判断する必要があります。