# ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの業界関係者がトークンをプロジェクトの核心要素と考えています。しかし、ほとんどのプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、そして技術とパブリックチェーンの統合は、まだ十分に成熟したレベルには達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用は、世界的に厳しい規制に直面しています。したがって、より安全な選択は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをチェーン上のトークンに転換することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法律リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性とアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通を実現します。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を整えます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア分野をカバーしています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つはグローバルなユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループのエコシステムトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活発さに直接結びつけられ、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォームの手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を高めます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセスを優先的に受けることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、それは単なる機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力ともなっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：**1. エコシステムのインセンティブと分配**トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されました。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。**2. タスク駆動型エアドロップ**ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステムの活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、推進するよう奨励します。**3. ビジネスと技術の融合**トークンは実際のアプリケーションにさまざまな機能を組み込んでおり、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などがあります。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に適しているだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。このポイントからトークンへの段階的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とエンゲージメントを強化することもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋でしょう。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう：**1.ユーザーインセンティブの市場検証**従来の中央集権的なポイントでも、未来に向けた分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場テストを行うためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやお気に入りされるとさらにポイントが追加されます。このような形態は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。**2.トークン化のタイミングの選択**実利的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイントの形でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが運営されてから1年後にトークンが上場し、その初日には取引額が100万ドルを超えました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。**3.コンプライアンスと資金調達のバランス**多くのチームは、トークンが投資を引き付けるための唯一の手段であると誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能です。この基盤の上で、将来的にプロジェクトにトークンの発行が必要な場合、両者は株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達した時に投資家に一定の割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たえ、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たえ、初期のトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。**4.技術とアプリケーションの連動検証**技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトでは、初期に家庭ユーザーが電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブとしてポイントを提供し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが多回調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅実な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道である。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一発解決」のトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきである。この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進行を重視しますが、ブロックチェーン分野の探索においては、着実に進めることこそが真の意味での"速さ"かもしれません。
ポイントからトークン：ブロックチェーンプロジェクトの健全な発展の道
ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの業界関係者がトークンをプロジェクトの核心要素と考えています。しかし、ほとんどのプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、そして技術とパブリックチェーンの統合は、まだ十分に成熟したレベルには達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用は、世界的に厳しい規制に直面しています。したがって、より安全な選択は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをチェーン上のトークンに転換することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法律リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性とアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通を実現します。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を整えます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。
最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア分野をカバーしています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つはグローバルなユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループのエコシステムトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活発さに直接結びつけられ、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォームの手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を高めます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセスを優先的に受けることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、それは単なる機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力ともなっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
1. エコシステムのインセンティブと分配
トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されました。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。
2. タスク駆動型エアドロップ
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステムの活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、推進するよう奨励します。
3. ビジネスと技術の融合
トークンは実際のアプリケーションにさまざまな機能を組み込んでおり、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などがあります。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に適しているだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。
このポイントからトークンへの段階的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とエンゲージメントを強化することもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋でしょう。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう：
1.ユーザーインセンティブの市場検証
従来の中央集権的なポイントでも、未来に向けた分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場テストを行うためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやお気に入りされるとさらにポイントが追加されます。このような形態は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。
2.トークン化のタイミングの選択
実利的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイントの形でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが運営されてから1年後にトークンが上場し、その初日には取引額が100万ドルを超えました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。
3.コンプライアンスと資金調達のバランス
多くのチームは、トークンが投資を引き付けるための唯一の手段であると誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能です。この基盤の上で、将来的にプロジェクトにトークンの発行が必要な場合、両者は株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達した時に投資家に一定の割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たえ、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たえ、初期のトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。
4.技術とアプリケーションの連動検証
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトでは、初期に家庭ユーザーが電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブとしてポイントを提供し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが多回調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅実な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道である。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一発解決」のトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきである。
この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進行を重視しますが、ブロックチェーン分野の探索においては、着実に進めることこそが真の意味での"速さ"かもしれません。