Dalam sebuah acara tentang pertumbuhan Hacker, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi memberikan pidato tentang bagaimana menjadi direktur pemasaran yang baik. Ia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu untuk jelas mengenai posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan harus memiliki metodologi yang tepat.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul haruslah menjadi yang pertama atau yang unik. Dalam hal penempatan produk, strategi "menghindari yang kuat, melekat pada yang kuat, yang kuat" dapat dipertimbangkan. Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, sementara keunikan produk adalah titik akhir. Saat membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Ia menyarankan perusahaan untuk terlebih dahulu mengunci target dalam pemasaran. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "tangkap besar, lepas kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan menciptakan keajaiban". Ia menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi, perusahaan harus memiliki pandangan yang komprehensif dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus mahir dalam pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Dia percaya bahwa harga adalah salah satu alat persaingan yang penting bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara fleksibel. Dalam hal hubungan masyarakat merek, dia mengusulkan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, pilihan, kategori, dan identitas.
Tentang manajemen krisis, ia menekankan bahwa integritas adalah dasar. Meskipun menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menghadapi, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Acara ini berlangsung selama dua hari di Singapura. Acara ini mengumpulkan proyek-proyek unggulan dan investor terkenal yang baru-baru ini mengalami pertumbuhan yang signifikan, dan melakukan diskusi mendalam tentang topik-topik inti seperti pembangunan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
6
Bagikan
Komentar
0/400
AirdropHustler
· 07-19 12:37
Sekali lagi berbicara tentang prinsip-prinsip besar.
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrier
· 07-16 16:15
Pemasaran hanyalah jebakan.
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapist
· 07-16 16:04
Jangan bicara omong kosong lagi, teman.
Lihat AsliBalas0
BridgeTrustFund
· 07-16 16:04
Teori sudah dipahami, tetapi data proyek harus dilihat terlebih dahulu.
Eksekutif teknologi mengungkap rahasia direktur pemasaran yang hebat: penentuan posisi produk, penciptaan nilai, dan manajemen krisis.
Dalam sebuah acara tentang pertumbuhan Hacker, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi memberikan pidato tentang bagaimana menjadi direktur pemasaran yang baik. Ia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu untuk jelas mengenai posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan harus memiliki metodologi yang tepat.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul haruslah menjadi yang pertama atau yang unik. Dalam hal penempatan produk, strategi "menghindari yang kuat, melekat pada yang kuat, yang kuat" dapat dipertimbangkan. Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, sementara keunikan produk adalah titik akhir. Saat membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Ia menyarankan perusahaan untuk terlebih dahulu mengunci target dalam pemasaran. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "tangkap besar, lepas kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan menciptakan keajaiban". Ia menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi, perusahaan harus memiliki pandangan yang komprehensif dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus mahir dalam pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Dia percaya bahwa harga adalah salah satu alat persaingan yang penting bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara fleksibel. Dalam hal hubungan masyarakat merek, dia mengusulkan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, pilihan, kategori, dan identitas.
Tentang manajemen krisis, ia menekankan bahwa integritas adalah dasar. Meskipun menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menghadapi, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Acara ini berlangsung selama dua hari di Singapura. Acara ini mengumpulkan proyek-proyek unggulan dan investor terkenal yang baru-baru ini mengalami pertumbuhan yang signifikan, dan melakukan diskusi mendalam tentang topik-topik inti seperti pembangunan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna.