Le domaine DePIN connaît une transformation disruptive : la valorisation des projets de cloud computing décentralisés s'envole

Récemment, une nouvelle importante a émergé dans le domaine des réseaux d'infrastructure physique décentralisée (DePIN). Un projet dédié à bouleverser le paysage traditionnel de l'informatique en nuage a obtenu un investissement stratégique d'une célèbre institution d'investissement, avec une valorisation atteignant un incroyable 470 millions de dollars. Cette institution d'investissement a été un investisseur précoce dans plusieurs entreprises technologiques réussies, et cet investissement apporte sans aucun doute un soutien solide à ce projet.

Alors, pourquoi ce projet peut-il obtenir une reconnaissance de valorisation aussi élevée ? Qu'est-ce qui le rend unique ? Analysons en profondeur sa technologie et sa logique commerciale :

Tout d'abord, le marché traditionnel du cloud computing a longtemps été dominé par quelques grandes entreprises technologiques, créant une situation de "nouvelle décentralisation". Ce schéma a directement entraîné trois problèmes principaux :

1. Les coûts de service continuent d'augmenter, les entreprises sont contraintes d'accepter une "taxe de plateforme" élevée.
2. Les utilisateurs sont profondément verrouillés, le coût de la migration est élevé et il est difficile de s'en échapper.
3. Les entreprises perdent la souveraineté des données, la vie privée et la sécurité dépendent entièrement de la plateforme.

Ce projet vise à établir un réseau d'infrastructure cloud décentralisé, aidant les entreprises à retrouver la souveraineté des données, à réduire les coûts et à éviter d'être verrouillées par des fournisseurs spécifiques. C'est précisément la proposition de valeur centrale de DePIN : utiliser la technologie blockchain et l'économie des tokens pour reconstruire les infrastructures physiques traditionnelles et reprendre le contrôle des mains de l'hégémonie centralisée.

Sur le plan de l'architecture technique, ce projet divise les services cloud intégrés traditionnels en un système à trois niveaux de "décentralisation".

1. Couche matériel : fournie par des fournisseurs de matériel mondiaux, contribuant à des équipements matériels de niveau entreprise pour garantir la stabilité et la fiabilité.
2. Couche de service : les fournisseurs de services construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles, en mettant l'accent sur la combinabilité et l'innovation.
3. Couche de surveillance : introduction de nœuds SLA Oracle indépendants, responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service, résolvant le problème de la vérification malveillante.

Ces trois couches sont coordonnées par des protocoles spécialisés, formant un écosystème auto-régulé. Par rapport à d'autres projets DePIN basés sur le stockage, cette architecture a équipé les services cloud d'un "système anti-fraude", résolvant efficacement les points de douleur du secteur.

Sur le plan stratégique commercial, le projet a choisi la voie de l'implémentation des activités avant de développer l'écosystème. Selon les informations, le projet compte déjà plus de 1 000 clients entreprises en Europe et aux États-Unis, avec un revenu annuel supérieur à 5 millions de dollars et un taux de croissance atteignant 2 000 %. Il est prévu qu'à la fin de 2025, le revenu récurrent annuel signé atteindra 32,7 millions de dollars.

Le choix du projet se concentre sur le "stockage" pour servir les clients B2B. Cette stratégie favorise la formation d'une "attraction des données", attirant les clients à transférer davantage de leurs activités sur la plateforme. En ciblant une clientèle d'entreprises avec une forte volonté de paiement et une demande stable, le projet peut établir un flux de trésorerie stable, sans dépendre du financement externe pour maintenir ses opérations.

Dans la conception du modèle économique des tokens, ce projet montre également une attitude pragmatique :

1. Mécanisme de staking : les fournisseurs de matériel doivent staker des tokens de la plateforme pour se connecter au réseau, garantissant ainsi la qualité du service.
2. Moyen de paiement : Le prestataire de services achète des ressources avec des jetons de la plateforme, créant une demande réelle.
3. Outils de récompense : Les nœuds Oracle et les fournisseurs de matériel reçoivent des récompenses en tokens pour leur contribution.

Ce design fait du jeton le "sang" du réseau plutôt qu'un outil de spéculation, la valeur provenant de l'échelle des affaires réelles. Contrairement à la plupart des projets DePIN, le modèle économique du projet suit la croissance de la demande, évitant ainsi le cercle vicieux de "minage-vente-effondrement".

Il convient de noter que l'équipe du projet a un parcours assez solide. Les membres clés ont une grande expérience dans les domaines des jeux et du stockage en cloud, et détiennent des brevets connexes. Le projet a levé 18 millions de dollars, avec des investisseurs provenant à la fois du secteur Web3 et du secteur traditionnel.

Selon les prévisions du marché, le chiffre d'affaires annuel du marché mondial des infrastructures cloud est d'environ 313 milliards de dollars, et devrait atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif de ce projet est de devenir "l'AWS du Web3", même en ne capturant qu'une petite partie du marché, les opportunités commerciales sont assez considérables.

Dans l'ensemble, ce projet représente l'avant-garde de l'intégration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Il combine les avantages de Web2 et Web3, ouvrant une voie plus pragmatique et réalisable pour les applications de blockchain au niveau des entreprises. Avec le développement ultérieur du projet, nous avons des raisons d'attendre qu'il apporte des avancées révolutionnaires dans la redéfinition du paysage du cloud computing.