La tendance à la jeunesse dans l'industrie du Web3 et son impact

Dans l'industrie du Web3, la jeunesse n'est plus simplement une étiquette, mais une réalité incontournable. Lorsque nous parcourons les classements de l'industrie, des projets de tokens aux institutions de recherche, des plateformes d'échange aux fondateurs de communautés, ce sont principalement des visages d'une vingtaine d'années qui s'affichent. Le plus jeune n'a que 19 ans, tandis que le plus âgé n'a que 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement des représentants de projets, mais aussi des leaders du récit de l'industrie, des organisateurs de communautés, et même des contrôleurs de capitaux.

Ce phénomène n'est pas un hasard, mais le résultat inévitable du développement de l'industrie. Compte tenu des progrès actuels de la technologie blockchain, en particulier de la vitesse de développement de l'écosystème Ethereum, nous pouvons prévoir qu'une véritable explosion des applications pourrait encore prendre 5 à 10 ans. À ce moment-là, les jeunes de la génération Z d'aujourd'hui auront entre 30 et 35 ans, un âge d'or où leurs capacités techniques et leur réseau de ressources atteindront leur apogée. En revanche, les générations X et Y pourraient déjà avoir dépassé la phase de lutte intense, tant sur le plan physique que mental, il leur sera difficile de rivaliser avec la jeune génération.

L'industrie actuelle du Web3 ne repose plus sur l'expérience, mais accorde une plus grande importance à la voix, à la perception de la communauté et à la sensibilité à l'information. Ces traits sont souvent plus marqués chez les jeunes. La plupart des jeunes professionnels sur la liste n'ont pas de formation en finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises Internet. Cela peut être interprété comme un manque d'expérience sociale, mais on peut aussi dire qu'ils ne sont pas contraints par des modes de pensée hérités. Pour eux, le Web3 n'est pas un choix de transformation, mais un domaine qui leur est inné.

Ces jeunes ont commencé à s'engager dans des investissements de projets, à établir une marque personnelle et à organiser des communautés dès l'université. Leur compréhension des règles de l'écosystème blockchain, des stratégies marketing, de l'analyse des données et de l'écosystème dépasse souvent celle des professionnels expérimentés. Ils agissent avec audace, n'ont pas peur d'essayer et ne craignent même pas l'échec. Les compétences techniques et l'intuition du marché de cette génération font d'eux de véritables "natifs numériques".

Il est encore plus crucial que ces jeunes aient formé un système de confiance et un mode de collaboration uniques entre eux. Ils ne dépendent pas du système traditionnel de mentorat ou du soutien des plateformes, mais établissent des liens à travers les réseaux sociaux, les groupes de messagerie instantanée et une culture numérique en constante évolution. Cette façon de collaborer est souvent difficile à comprendre et à s'adapter pour la génération plus âgée.

Pour les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90, les changements récents dans l'industrie peuvent sembler accablants. Les cycles du marché sont fréquents, le récit technologique a rapidement évolué de la chaîne de base à la tokenisation des actifs physiques, puis à la combinaison de l'intelligence artificielle et des cryptomonnaies, ce rythme de changement rapide peut être déroutant.

De nombreux professionnels expérimentés peuvent se concentrer sur le développement d'infrastructures, telles que le développement de nouvelles blockchains, la création d'applications de portefeuille ou la gestion de fonds d'investissement. Cependant, les outils et services qui gagnent réellement la faveur du marché sont souvent ceux développés par des jeunes, tels que les robots d'airdrop de tokens, les outils d'analyse du marché des cryptomonnaies ou les communautés d'investisseurs professionnels.

Cela ne signifie pas que les professionnels expérimentés manquent d'efforts, mais que leur focalisation de travail est décalée par rapport aux besoins actuels du marché. Dans le monde Web3 d'aujourd'hui, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic l'emporte sur l'infrastructure, et une stratégie marketing astucieuse peut être plus précieuse que des années d'expérience. Ce n'est pas une question de bien ou de mal, mais un changement dans les règles du secteur.

Le développement de la technologie Web3 évolue vers une direction modulable et produit, réduisant ainsi la dépendance à des talents de développement avancés. En revanche, la complexité entourant la construction de communautés, l'acquisition de trafic et la conception de l'économie des jetons augmente constamment. Le changement de narration sur le marché est plus rapide, la durée des points chauds est plus courte, le cycle de vie des projets est compressé, et l'importance des stratégies opérationnelles et des capacités de jeu devient de plus en plus évidente.

Cela signifie que les exigences de l'industrie en matière de talents ont évolué. On passe d'une importance accordée à la "capacité de réalisation" à une valorisation de la "capacité d'expression" ; d'un talent "technique" à un talent "réactif" ; d'une accumulation d'actifs à une "création d'émotions". Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes ne réside pas seulement dans leurs coûts faibles, mais plus important encore, ils possèdent des cycles de retour d'information plus rapides, moins de pensée rigide et une capacité d'opération sociale plus flexible. Leur manière de penser s'aligne naturellement avec les réseaux sociaux, plutôt que d'être limitée aux livres blancs techniques.

Ce n'est pas une aliénation de Web3, mais plutôt une manifestation de son essence : une industrie innovante axée sur la conduite par la communauté et l'établissement de consensus.

Le plus grand défi auquel sont confrontés les professionnels d'âge moyen n'est pas un manque de compétences, mais plutôt un "coût de participation trop élevé". Ils peuvent avoir du mal à s'adapter aux discussions nocturnes fréquentes, aux emplois du temps de voyage d'affaires intensifs, et il leur est également difficile d'intégrer complètement les réseaux sociaux dans leur vie. Dans ce contexte, beaucoup choisissent de se tourner vers les coulisses, en s'engageant dans des travaux tels que l'investissement, la recherche ou la diffusion de connaissances.

Pour les professionnels expérimentés de l'industrie Web3, la clé n'est pas de savoir comment rivaliser avec les jeunes, mais comment transmettre efficacement leur expérience et leurs ressources à la prochaine génération. Les véritables "vétérans de la cryptomonnaie" dignes de respect ne sont pas ceux qui se tiennent sous les projecteurs à faire semblant d'être jeunes, mais ceux qui soutiennent le développement des jeunes en coulisses. Ils ne devraient pas se plonger dans les gloires du passé, mais plutôt aider la nouvelle génération à raconter sa propre histoire. Il ne s'agit pas de se battre pour le "passage de relais", mais de rendre le "passage de relais" plus facile, plus puissant et avec moins de détours.

Après tout, cette transformation n'est pas une lutte intergénérationnelle, mais une évolution commune.

Ce n'est pas une simple histoire de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais plutôt un changement structurel dans l'industrie du Web3 passant d'une domination technologique à une domination narrative. Et ceux qui ont perçu et se sont adaptés en premier à ce changement sont précisément cette nouvelle génération de professionnels qui "sont actifs sur les réseaux sociaux à 19 ans, capables de programmer des contrats intelligents à 23 ans et qui commencent à entreprendre à 25 ans."

Nous n'avons pas besoin de les enseigner, mais plutôt d'apprendre à réapprendre.

C'est la tendance de l'époque.