الفرق بين الفكرة الأصلية لبيتكوين والواقع الحالي

عند مراجعة الورقة البيضاء لبيتكوين، نجد أن النموذج القائم على تعدين وحدة المعالجة المركزية الذي تخيله ساتوشي ناكاموتو في البداية قد انحرف بشكل ملحوظ عن الواقع الحالي. يظهر هذا الاختلاف بشكل رئيسي في جانبين:

1. تعتمد عملية تعدين البيتكوين اليوم بشكل أساسي على الأجهزة المتخصصة، وليس على معالجات CPU العادية.
2. تحولت نماذج التعدين من المنافسة بين الأقران إلى عمليات تجمع مركزية.

هذا الانحراف ليس خطأً من ساتوشي ناكاموتو، بل هو نتيجة للقيود التكنولوجية في ذلك الوقت. إذا كان ساتوشي لا يزال موجودًا، فمن المحتمل أنه كان سيقوم بإجراء التعديلات المناسبة على الورقة البيضاء الأصلية.

ومع ذلك، يبدو أن صناعة العملات المشفرة الحالية عالقة في نمط تفكير معين، تعتمد بشكل مفرط على بعض المفاهيم المحددة في وقت مبكر. وقد أدى ذلك إلى ظهور عدد كبير من سلاسل إثبات الحصة (PoS) وحلول الشبكات من الطبقة الثانية. ولكن مع تنفيذ هذه الحلول، بدأت بعض المشكلات في الظهور تدريجياً:

1. حتى نظام PoS القوي مثل الإيثريوم، يصعب عليه تحقيق نمو مستدام حقيقي. ويرجع ذلك إلى أن إجمالي الأصول القابلة للتخزين المستخدمة في الحفاظ على أمان الشبكة هو محدود، ولا يمكنه دعم نظام توافق دائم.

2. حالة حساب وتغيير شبكة الإيثيريوم والشبكات من الطبقة الثانية تعتمد حاليًا على شجرة الحالة العالمية للسلسلة الرئيسية. يواجه هذا الهيكل تحديات أساسية عند تنفيذ التقسيم (sharding)، وقد تكون حلول الشبكة من الطبقة الثانية قد صرفت الانتباه فقط دون معالجة المشكلة الأساسية.

بالمقارنة، اتخذت شبكة بولكادوت نهجًا أكثر مباشرة في حل مشكلة تقسيم إيثيريوم، من خلال تعديل شجرة الحالة العالمية لتحقيق الحساب المتوازي. على الرغم من أن هذه الطريقة لم تحقق نجاحًا ملحوظًا، إلا أنها على الأقل أقرب إلى جوهر المشكلة.

في الواقع، إذا عدنا إلى بداية تأسيس بيتكوين، وحتى إلى عصر نظرية المعلومات والكمبيوتر الأقدم، قد نجد المزيد من الإلهامات القيمة. على سبيل المثال، نموذج حساب UTXO غير الحالة لبيتكوين يدعم بشكل طبيعي الحوسبة المتوازية خارج السلسلة، وشبكة Lightning هي تطبيق عملي لهذه القدرة.

بشكل عام، يحتاج قطاع العملات المشفرة إلى الخروج من الإطارات الفكرية الحالية، وإعادة النظر في التاريخ، والتفكير وحل التحديات الحالية من منظور أوسع. فقط بهذه الطريقة يمكن دفع الابتكار والتطور المستمر في القطاع.