اتجاه الشباب في صناعة Web3 وتأثيراته

في صناعة Web3، لم يعد الشباب مجرد علامة بسيطة، بل هو واقع لا يمكن تجاهله. عندما نتصفح قوائم الصناعة، من مشاريع الرموز إلى المؤسسات البحثية، ومن منصات التداول إلى مؤسسي المجتمع، فإن الوجوه التي تبرز هي عادة في العشرينات من العمر. أصغرهم يبلغ من العمر 19 عامًا، في حين أن الأكبر سناً لا يتجاوز 27 عامًا. هؤلاء الشباب ليسوا فقط ممثلين للمشاريع، بل هم أيضًا قادة السرد في الصناعة، ومنظمي المجتمعات، وحتى متحكمي رأس المال.

هذه الظاهرة ليست صدفة، بل هي نتيجة حتمية لتطور الصناعة. بالنظر إلى التقدم الحالي في تكنولوجيا blockchain، وخاصة سرعة تطور نظام Ethereum، يمكننا أن نتوقع أن الانفجار الحقيقي للتطبيقات قد يستغرق من 5 إلى 10 سنوات أخرى. في ذلك الوقت، سيدخل مواليد 2000 الحاليون سن الثلاثين إلى الخامسة والثلاثين، وهو الوقت الذي تبلغ فيه قدراتهم التقنية وشبكات مواردهم ذروتها. بالمقارنة، قد يكون مواليد الثمانينات والتسعينات قد تجاوزوا مرحلة الكفاح الجاد، سواء من حيث القوة البدنية أو الطاقة، مما يجعل من الصعب عليهم المنافسة مع الجيل الشاب.

لقد أصبح مجال Web3 الحالي ليس مجالاً يعتمد على الفوز بالخبرة، بل يركز أكثر على قوة الصوت، وإدراك المجتمع، وحساسية المعلومات. وغالبًا ما تكون هذه الصفات أكثر بروزًا بين الشباب. معظم العاملين الشباب في القائمة ليس لديهم خلفية في التمويل التقليدي أو شركات الإنترنت الكبيرة. يمكن تفسير ذلك على أنه نقص في الخبرة الاجتماعية، ولكن يمكن أيضًا القول إنهم غير مقيدين بالتفكير التقليدي. بالنسبة لهم، فإن Web3 ليس خيارًا للتحول، بل هو مجال يتسم بالفطرة.

هؤلاء الشباب بدأوا المشاركة في استثمارات المشاريع، وبناء العلامات التجارية الشخصية، وتنظيم المجتمعات منذ فترة دراستهم الجامعية. غالبًا ما تتجاوز فهمهم لقواعد نظام blockchain، واستراتيجيات التسويق، وتحليل البيانات، والنظام البيئي فهم الممارسين ذوي الخبرة. هم يتصرفون بجرأة، ويتجرأون على التجربة، وحتى لا يخافون من الفشل. إن القدرات التقنية ورؤية السوق لهذه الجيل تجعلهم "السكان الأصليون على السلسلة" بمعنى الكلمة.

الأهم من ذلك، أن هؤلاء الشباب قد شكلوا نظام ثقة فريد ونمط تعاون بينهم. إنهم لا يعتمدون على النظام التقليدي للتلمذة أو دعم المنصات، بل يقومون بإنشاء الروابط من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، ومجموعات الدردشة الفورية، والثقافة الشبكية المتطورة باستمرار. وغالبًا ما يكون من الصعب على الجيل الأكبر فهم هذا الأسلوب من التعاون أو التكيف معه.

بالنسبة للمهنيين في مجال Web3 من مواليد الثمانينات والتسعينات، قد تجعل التغيرات السريعة في الصناعة في السنوات الأخيرة يشعرون بالعجز. تتكرر دورات السوق بشكل متكرر، وتطور السرد التكنولوجي بسرعة من سلسلة الكتل الأساسية إلى توكنات الأصول المادية، ثم إلى دمج الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة، مما يجعل من الصعب متابعة هذا الإيقاع السريع للتغيير.

قد يركز العديد من المحترفين ذوي الخبرة على تطوير البنية التحتية، مثل تطوير سلاسل الكتل الجديدة، وإنشاء تطبيقات المحفظة، أو إدارة صناديق الاستثمار. ومع ذلك، غالبًا ما تكون الأدوات والخدمات التي يطورها الشباب هي التي تحظى بقبول السوق، مثل روبوتات توزيع الرموز، وأدوات تحليل سوق العملات المشفرة، أو مجتمعات المستثمرين المحترفين.

هذا لا يعني أن المحترفين ذوي الخبرة يفتقرون إلى الجهد، بل إن تركيز عملهم يتعارض مع متطلبات السوق الحالية. في عالم Web3 اليوم، السرعة أكثر أهمية من الحجم، وحركة المرور تتفوق على البنية التحتية، وقد تكون استراتيجيات التسويق الذكية أكثر قيمة من سنوات الخبرة. هذه ليست مسألة صواب أو خطأ، بل هي تحول في قواعد الصناعة.

تتطور تقنيات Web3 نحو الاتجاهات المعيارية والمنتجات، مما يقلل من الاعتماد على المواهب التطويرية المتقدمة. على العكس من ذلك، فإن تعقيد بناء المجتمع، واكتساب الحركة، وتصميم الاقتصاد الرمزي في تزايد مستمر. تتغير الروايات السوقية بسرعة أكبر، وتستمر النقاط الساخنة لفترة أقصر، ويتم ضغط دورة حياة المشروع، مما يزيد من أهمية استراتيجيات التشغيل وقدرات اللعبة.

هذا يعني أن متطلبات الصناعة للموارد البشرية قد تغيرت. من التركيز على "قدرة التنفيذ" إلى التركيز على "قدرة التعبير"؛ من المواهب "التقنية" إلى المواهب "الاستجابة"؛ من "تراكم الأصول" إلى "خلق المشاعر". في مثل هذا البيئة، فإن ميزة الشباب ليست فقط في التكلفة المنخفضة، بل الأهم من ذلك أنهم يمتلكون دورات رد فعل أسرع، وأفكار أقل تقليدية، وقدرة أكثر مرونة على التفاعل الاجتماعي. طريقة تفكيرهم تتناسب بشكل طبيعي مع الشبكات الاجتماعية، بدلاً من الانحصار في الأوراق البيضاء التقنية.

هذا ليس تشويهاً لـ Web3، بل هو تجسيد لجوهره: صناعة مبتكرة تركز على القيادة المجتمعية وبناء الإجماع.

التحدي الأكبر الذي يواجهه المهنيون في منتصف العمر ليس نقص القدرات، بل هو "ارتفاع تكلفة المشاركة". قد يجدون صعوبة في التكيف مع المناقشات المتكررة في وقت متأخر من الليل، والترتيبات المكثفة للسفر، كما أن دمج وسائل التواصل الاجتماعي بالكامل في حياتهم قد يكون أمرًا صعبًا. في هذه الحالة، يختار الكثيرون الانتقال إلى الكواليس، والانخراط في أعمال مثل الاستثمار، والبحث، أو نشر المعرفة.

بالنسبة للمحترفين المخضرمين في صناعة Web3، فإن المفتاح الآن ليس كيفية المنافسة مع الشباب، بل كيفية نقل الخبرات والموارد بشكل فعال إلى الجيل القادم. إن "قدامى المحاربين" في العملات المشفرة الذين يستحقون الاحترام حقًا هم أولئك الذين يدعمون الشباب من وراء الكواليس بدلاً من الوقوف تحت الأضواء متظاهرين بالشباب. يجب عليهم ألا يغمروا أنفسهم في مجد الماضي، بل يساعدون الجيل الجديد على سرد قصصهم الخاصة. ليس من أجل التنافس على "العصا التالية"، بل لجعل "العصا التالية" أسهل في الاستلام، وأكثر قوة، وأقل تعقيدًا.

في النهاية، هذه التحول ليس صراعًا بين الأجيال، بل هو تطور مشترك.

هذه ليست قصة بسيطة عن "استبدال الشباب بالبالغين"، بل هي تغير هيكلي في صناعة Web3 من "القيادة التقنية" إلى "القيادة السردية". وأول من أدرك وتكيف مع هذا التغير هم بالضبط أولئك "الذين كانوا نشطين على وسائل التواصل الاجتماعي في سن 19، يستطيعون كتابة العقود الذكية في سن 23، ويبدؤون ريادة الأعمال في سن 25" من جيل جديد من العاملين.

! ينتمي Web3.0 الحقيقي إلى ما بعد 00s

لا نحتاج إلى تعليمهم، بل نحتاج إلى تعلم كيفية إعادة التعلم.

هذا هو تيار العصر.